1.由于蕪湖是華中地區(qū)最大的米市，稻米作為重要的戰(zhàn)略物資首當(dāng)其沖成為日軍搶劫和統(tǒng)制的對象。

2.此外,這位王子不僅僅是一個勇貫三軍的猛將,還是一個足智多謀的戰(zhàn)略高手。

3.在戰(zhàn)略上，最漫長的迂回道路，常常又是達到目的的最短途徑。利德爾·哈特

4.在此期間，哈藥集團制藥總廠在變幻莫測、波譎云詭的市場中圖生存、求發(fā)展所制定和實施的一系列戰(zhàn)略無論對同行業(yè)企業(yè)還是其它行業(yè)企業(yè)都具有借鑒意義。

5.對于一個完全白手起家的企業(yè)來說，首先它應(yīng)該進入有良好前景的成長產(chǎn)業(yè)，才有可能獲得較大的生存空間，然后它必須努力生成企業(yè)的核心能力，進而進入戰(zhàn)略群組中的第一方陣。

6.美國另一位著名的戰(zhàn)略理論家布熱津斯基對基辛格也嘖有煩言。

7.英媒對“釷”堆寄予厚望,認為其將極大地改變?nèi)澜绲哪茉窗鎴D,標(biāo)志著“世界能源戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)地位正從墨守陳規(guī)的西方轉(zhuǎn)向正在崛起的技術(shù)創(chuàng)新大國”。

8.作為一個正在崛起的亞歐大陸國家，開展"戰(zhàn)略"研究，高瞻遠矚，縱橫捭闔，趨益避害，借勢謀利，建構(gòu)中國的亞歐大戰(zhàn)略尤顯必要和緊迫。

9.這兩個努力似乎都沒有取得什么進展，雙方反而在這些問題和發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略和*權(quán)等其他問題上針鋒相對。

10.按照“一鎮(zhèn)一業(yè),一村一品”發(fā)展戰(zhàn)略,高青縣因地制宜,因鎮(zhèn)而異,宜農(nóng)則農(nóng),宜牧則牧,宜漁則漁。

11.達到一定的生產(chǎn)規(guī)模是這類投資維持正常運作的必要條件，增長是戰(zhàn)略上的必由之路，而采取先行者投資策略，搶占市場先機，爭取包多的客戶有利于投資者盡快獲得供應(yīng)方規(guī)模經(jīng)濟效益。

12.天心子道長借箸代籌,給熊儲勾勒了一幅戰(zhàn)略遠景圖,然后就飄然下山而去。

13.前海,國家唯一一個深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū),“一帶一路”的重要戰(zhàn)略支點,廣東自貿(mào)區(qū)的重要板塊,三大國家戰(zhàn)略集于一身,在全國獨一無二。

14.中國出戰(zhàn)的信息往往來源于空穴來風(fēng)的小道消息?？姑涝埠?、抗美援越也好等，都是先有小道消息，這既是中國先禮后兵的套路，也是基于中國被動戰(zhàn)爭的落后戰(zhàn)略思想形成的，中國總是希望對方知趣、希望對方知難而退。中國總是在忍無可忍的情況下決戰(zhàn)，這是真的!

15.不**，不裝逼。覺得一個人傻，直接了當(dāng)好好說：“你**”。不說：“你的思路很細致，但是稍稍欠缺戰(zhàn)略高度”，甚至也不說：“你腦子進水了，你腦子吃腫了”。

16., 敵軍兵臨城下,為保存有生力量,我們做了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

17.他告訴記者,深圳最初籌備文博會的想法是落實文化立市戰(zhàn)略、推動當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展,后來逐漸升級,最終定位為我國文化領(lǐng)域的“廣交會”。

18.戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

19.這要部分歸功于他的才華：表演技巧、戰(zhàn)略眼光、令人震驚的細節(jié)關(guān)注以及*制的管理風(fēng)格，令很多管理者傾羨不已。

20.這位名叫Kahn的軍事戰(zhàn)略家曾極好地辯明了如果民眾到避護所進行避難并進行食品配額，則美國可以輕易在與蘇聯(lián)的終極對抗中生存下來。

21.美日關(guān)系的顯著發(fā)展表明，一種新型的戰(zhàn)略同盟正在醞釀之中。

22.在國際政治領(lǐng)域，國際威望既是各國政府所追逐的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是謀求國家戰(zhàn)略利益的重要手段。

23.我軍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和迂回作戰(zhàn),打亂了敵人整個部署。

24.女孩子的戰(zhàn)略就該是：偶爾主動，偶爾被動，不要沖動，盡量伺機而動，就算你蠢蠢欲動，也要假裝按兵不動，那樣才會讓男人怦然心動。

25.有了機械化的機動性，機動作戰(zhàn)和間接戰(zhàn)略可以重新出現(xiàn)了。軍隊不必在對敵人最堅固的防御工事發(fā)動正面進攻時消耗自己，相反卻可以調(diào)動機動縱隊去進攻敵人易受攻擊的后方區(qū)域。

26.這要求維修戰(zhàn)略不妨礙交通，因此將來維修時間將更加有限。

27.龍力電器與山東大學(xué)的戰(zhàn)略合作，使山東龍力電器有限公司在洗衣機領(lǐng)域立于不敗之地。

28.第三，從基本薪酬、績效調(diào)薪、津貼福利等幾方面著手，對原有薪酬體系進行了較大的改革與調(diào)整，以此建立一個更加適合、支持和促進X銀行戰(zhàn)略發(fā)展的新的薪酬體系。

29.一百十八、安樂泉、流杯池、杜甫和黃庭堅等人文古跡和十里酒城縱橫交錯,五糧液的大文化戰(zhàn)略同宜賓的歷史、文化、旅游已經(jīng)融為一體。

30.相反，如果一個組織恪守陳規(guī)，企圖用一勞永逸的管理方式，發(fā)展戰(zhàn)略來經(jīng)營，技術(shù)范式的轉(zhuǎn)變無疑是這種組織滅亡的導(dǎo)火索。

31.俟浙贛全線均陷敵手,我軍立于八月進行全線反攻,取腰斬日軍之戰(zhàn)略,遂連續(xù)收復(fù)失土,敵乃倉皇撤退。

32.一般他每個月都有三個星期待在中國，通常要么是在公司位于云南省昆明市的辦事處，要么就是在海南，海南是國家戰(zhàn)略規(guī)劃的國際旅游島。

33.一些高瞻遠矚的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始實施戰(zhàn)略聯(lián)盟并從中得益。

34.總之，追求市場最大化是企業(yè)深思熟慮的明智選擇，也是現(xiàn)代企業(yè)百川歸海的戰(zhàn)略目標(biāo)，更是現(xiàn)代企業(yè)千帆競揚的生命歷程。

35.在行軍的學(xué)問里，有一點是很重要的，那就是要善于安排縱隊的運動，在使各縱隊不處于暴露在敵人面前的情況下，而采取最大的戰(zhàn)略正面，一直保持至這些縱隊擺脫敵人所能控制的范圍為止。

36.麥拉孔咨詢公司，這家以基于價值管理為核心戰(zhàn)略關(guān)切的公司，現(xiàn)在基本上就快撐不住而停業(yè)了。

37.睿智、愛憎分明、羞澀、才華橫溢、戰(zhàn)略眼光明銳。

38.該國建立了戰(zhàn)略性金屬材料貯備.

39.根據(jù)該法案,戰(zhàn)略特區(qū)內(nèi)除放寬限制以促進城市再開發(fā)之外,還將提升醫(yī)院增設(shè)病床的便捷度。

40.伯承這種態(tài)度,堪稱執(zhí)行黨的各項決議和中央戰(zhàn)略方針的典范.

41.他組織真理標(biāo)準(zhǔn)大討論，果斷平反冤假錯案，誠懇吁請小平出山，奮力推進戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，披肝瀝膽推動全面改革開放……

42.我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

43.難道像有些牧民說的那樣，狼的哭腔，是專為把人畜哭毛哭慌，攪得人毛骨悚然，讓人不戰(zhàn)自敗?草原狼莫非還懂得哀兵必勝、或是精神恐嚇的戰(zhàn)略思想?

44.蕭開平告訴記者,佳冬位于枋寮、東港之間,日軍如不能先占領(lǐng)此一戰(zhàn)略要地,則進退維谷。

45.相反，奧巴馬的陣營對戰(zhàn)略進行修枝剪葉，因為他們意識到，所謂的戰(zhàn)略常常會扼殺目標(biāo)感、破壞信譽度、玷污重要性。

46.爭議也好,它是牽動全局的局部,我們在處理這類問題的時候需要有一個整體的海洋維權(quán)的戰(zhàn)略,要在戰(zhàn)略上統(tǒng)籌考慮,在政策措施的方案方面需要來通盤籌劃。

47.政府必須勇挑重擔(dān)，積極開展“環(huán)境外交”，引導(dǎo)企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展和綠色營銷戰(zhàn)略，構(gòu)建應(yīng)對農(nóng)產(chǎn)品綠色壁壘的體系。

48.要想在激烈的競爭中立于不敗之地，拋光磚企業(yè)必須制定自己的營銷戰(zhàn)略。

49.二百零四、到實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略;從公布“深圳市文明指數(shù)”,到維護外來勞務(wù)工權(quán)益的70多個法規(guī)出臺,凡此種種,深圳人細針密線,一步一個腳印地實踐著科學(xué)發(fā)展觀。

50.華氏集團戰(zhàn)略版圖拓展又進一程樓主圖集。

51., 戰(zhàn)略研究綱領(lǐng)的基本前提是認為每個企業(yè)都要遵循某種戰(zhàn)略。

52.并州表里山河,地形復(fù)雜,高山大河分布,亦是足以左右整個關(guān)內(nèi)形勢的戰(zhàn)略要地,一直被視為異族進攻中原的跳板,中原抵御外侵的堡壘。

53.支出如此龐大，又得依賴煉油這個吃力不討好的業(yè)務(wù)，與傅成玉的戰(zhàn)略背道而馳。

54.法國興業(yè)銀行的戰(zhàn)略研究者迪倫格萊斯指出，投資者似乎正為通脹水平低于歷史數(shù)據(jù)顯示的這種情況下賭注，盡管事實上央行正在不斷印制著鈔票。

55.在充分分析了企業(yè)所面臨的政治法律，社會文化、經(jīng)濟、技術(shù)及行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)自身的素質(zhì)、經(jīng)營力、營銷能力、管理效能及財務(wù)等的基礎(chǔ)上，采用swot法對三九長藥公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了探討，擬定出了其戰(zhàn)略目標(biāo)體系，并將戰(zhàn)略態(tài)勢和競爭戰(zhàn)略理論與實際相結(jié)合，提出了公司應(yīng)主要采用增長型戰(zhàn)略態(tài)勢和標(biāo)新立異的競爭戰(zhàn)略。

56., 警方運用聲東擊西的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移了匪徒的注意力，才能順利將他們一網(wǎng)成擒。

57.黨的十三大強調(diào)，百年大計，教育為本，要把發(fā)展教育事業(yè)放在突出的戰(zhàn)略位置，加強智力開發(fā)。

58.我們也欣喜地看到中國高瞻遠矚，正在為制定長遠的國家氣候變化戰(zhàn)略作準(zhǔn)備。

59.在這重要的戰(zhàn)略機遇期，如何來迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)定和加強職業(yè)教育師資隊伍，薪酬管理的激勵機制有著不可估量的作用。

60., 此次乃是采取的瞞天過海之計,所以要做到瞞天,就必須截斷敵情報的傳遞為目的,使得敵中樞毫無發(fā)覺,以達到出其不意攻其無備的戰(zhàn)略。

61.敵人數(shù)倍于我,且已兵臨城下,咱們應(yīng)該盡快實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,不然就會全軍覆沒。

62.一百零一、無疑,虎彩集團高瞻遠矚的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個生動典范.

63.但今天回過頭來看,當(dāng)一個國家的安全戰(zhàn)略只停留在“防”的層面上時,其內(nèi)部的虛弱性、消極性和保守性也就暴露無遺。

64.加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把經(jīng)濟建設(shè)真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來；把增強自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，真正擺在國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置。

65.盡管蔣介石采取穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營的戰(zhàn)略,但被圍困的紅軍采取靈活機動的游擊戰(zhàn)術(shù),一次又一次地粉碎了敵人的包圍。

66.在該場戰(zhàn)爭中，中國擁有喜馬拉雅高原多數(shù)地區(qū)的主權(quán)，這使印度深感擔(dān)憂，因為印度一直把該山系視為抵御入侵的戰(zhàn)略緩沖地帶。

67.在行軍的學(xué)問里，有一點是很重要的，那就是要善于安排縱隊的運動，在使各縱隊不處于暴露在敵人面前的情況下，而采取最大的戰(zhàn)略正面，一直保持至這些縱隊擺脫敵人所能控制的范圍為止。

68.達到一定的生產(chǎn)規(guī)模是這類投資維持正常運作的必要條件，增長是戰(zhàn)略上的必由之路，而采取先行者投資策略，搶占市場先機，爭取更多的客戶有利于投資者盡快獲得供應(yīng)方規(guī)模經(jīng)濟效益。

69.我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

70.第五次“圍剿”，敵以堡壘主義的新戰(zhàn)略前進，首先占領(lǐng)了黎川。

71., 敵人數(shù)倍于我,且已兵臨城下,咱們應(yīng)該盡快實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,不然就會全軍覆沒。

72.戰(zhàn)略的確不是一切，有一個好戰(zhàn)略不等于一定成功，沒有一個好戰(zhàn)略不等于一定失敗。但是，不能否認，戰(zhàn)略重要?！皠俦?，先勝而后求戰(zhàn)。敗兵，先戰(zhàn)而后求勝”，一個好的戰(zhàn)略能大大提升成功的幾率。

73.那是一幅血淚交織的悲壯遷運圖,也是一場攸關(guān)中國命運的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移。

74.奧巴馬總統(tǒng)表示，人事變動不是政策上的變化。他說，彼得雷烏斯將軍深悉美國在阿富汗的戰(zhàn)略，他幫助策劃了該戰(zhàn)略。

75.無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰(zhàn)略決策實質(zhì)上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個戰(zhàn)略決策上的差錯。

76.對運輸隊的攻擊不管從戰(zhàn)術(shù)上看來多么容易，但從戰(zhàn)略上看，卻永遠不是那樣容易做到的，只有在敵人的交通線十分暴露的特殊情況下，才能期望取得重大的成果。

77.不這樣做，就會弄出遲疑坐困的錯誤，實際上適合了敵人的戰(zhàn)略要求，陷自己于被動地位。

78.我們迫切需要采用對癥下藥的戰(zhàn)略。我們等待的時間越長，我們允許金融傳染擴散的范圍就會越大。

79.三四十年代的日本侵華戰(zhàn)爭已經(jīng)證明,日本軍隊精通戰(zhàn)術(shù)而不懂戰(zhàn)略;現(xiàn)如今,日本政客們還是一仍舊貫:只會小技巧而無大韜略。

80.戰(zhàn)略調(diào)整必須有堅實的管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)組織能力的核心，在聯(lián)想體現(xiàn)為“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三個方面。如果管理基礎(chǔ)扎實，就能調(diào)得動隊伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。

81.制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。

82.應(yīng)這樣來指揮作戰(zhàn)行動：使軍隊從不同方向，經(jīng)過最后的短距離行軍，同時接近敵正面和翼側(cè)。爾后，戰(zhàn)略就達到了其所能達到的最佳效果，結(jié)局必然是取得巨大勝利。

83.戰(zhàn)略家刪繁就簡抓重心遷移,戰(zhàn)術(shù)家標(biāo)新立異抓核心爆破!

84.相反，奧巴馬的陣營對戰(zhàn)略進行修枝剪葉，因為他們意識到，所謂的戰(zhàn)略常常會扼殺目標(biāo)感、破壞信譽度、玷污重要性。

85.管理顧問靠什么賺錢？靠的是提供戰(zhàn)略方面的咨詢，這是很嚴(yán)肅的事，怎能和絮絮叨叨的季節(jié)感慨扯在一起？

86.經(jīng)過三天三夜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,部隊終于從敵人的包圍中擺脫出來。

87.為了搶攻深綠票倉,朱立倫未來的戶籍可能會遷入三重市,要打新北市這一戰(zhàn),朱立倫陣營表面上按兵不動,但戰(zhàn)略布局其實早就展開,就等時機成熟,全部啟動。

88.本文根據(jù)桐柏縣現(xiàn)實系統(tǒng)及其運行機制辨認，擬定了縣發(fā)展戰(zhàn)略，提出四種開發(fā)模式。

89.以色列為了戰(zhàn)略聯(lián)盟起見，對土耳其偶爾激烈的言辭始終如一地選擇了充耳不聞。

90.皖能集團要想在激烈的競爭中長生不衰、永遠處于不敗之地，必須建立起一個符合自身條件、有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)文化。

91.要是沒有把握住棋子的認知和戰(zhàn)略，就沒法進行游戲了。

92.應(yīng)對日益激烈的國際競爭，要大力加強人才資源能力建設(shè)，充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用。

93.戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

94., 美國議員對奧巴馬總統(tǒng)的阿富汗新戰(zhàn)略褒貶不一.

95.昨日東莞正揚繩帶廠電，虎門鎮(zhèn)從2002年起實施名牌帶動戰(zhàn)略以來，第3次為創(chuàng)名牌企業(yè)頒獎，同時也是獎勵企業(yè)最多、發(fā)放獎金總額最高的一次。

96.無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰(zhàn)略決策實質(zhì)上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個戰(zhàn)略決策上的差錯。

97.對運輸隊的攻擊不管從戰(zhàn)術(shù)上看來多么容易，但從戰(zhàn)略上看，卻永遠不是那樣容易做到的，只有在敵人的交通線十分暴露的特殊情況下，才能期望取得重大的成果。

98.核試驗后，巴基斯坦提出了"首先使用*武器"的政策，在核問題上與印度針鋒相對，以期維持印巴之間的戰(zhàn)略均勢。

99.一個總司令，是一個集團軍的統(tǒng)帥，拿起機關(guān)槍總不會勝過機關(guān)槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰(zhàn)略便可以，所以整個組織十分重要。

100.5月6日,領(lǐng)匯實業(yè)集團品牌戰(zhàn)略版圖發(fā)布會暨玉樹援助基金捐贈儀式在西安香格里拉大酒店隆重舉行。