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    1. liúchéng

      流程


      拼音liú chéng
      注音ㄌ一ㄡˊ ㄔㄥˊ
      詞性名詞

      流程

      詞語解釋

      流程[ liú chéng ]

      ⒈ ?水流的路程。

      course;

      ⒉ ?工藝程序,從原料到制成品的各項(xiàng)工序安排的程序。

      technological process;

      引證解釋

      ⒈ ?水流的路程。

      黎景寬 《贊女子采油隊(duì)》詩:“追蹤地下水流程,圖紙上標(biāo)下的數(shù)據(jù)點(diǎn)點(diǎn),好似腳印亮閃閃?!?/span>

      ⒉ ?工業(yè)品生產(chǎn)中,從原料到制成品各項(xiàng)工序安排的程序。

      李君旭 《“外行”書記》:“你不了解他們車間的生產(chǎn)流程?!?/span>

      國語辭典

      流程[ liú chéng ]

      ⒈ ?水流經(jīng)的路程。

      如:「尼羅河的流程長達(dá)五千五百捌拾玖公里,是非洲第一大河?!?/span>

      ⒉ ?按順序安排計(jì)劃或生產(chǎn)等的操作過程。

      如:「工作流程」、「流程圖」。

      英語course, stream, sequence of processes, work flow in manufacturing

      德語Prozess, Ablauf (S)?

      法語flux, courant, séquence de processus

      分字解釋


      ※ "流程"的意思解釋、流程是什么意思由求知網(wǎng)漢語詞典查詞提供。

      近音詞、同音詞


      詞語組詞

      造句


      1.招聘經(jīng)理說,求職者其他傲慢的行為包括要求繞過人力資源部門的流程,在面試一開始就詢問薪資和工作待遇,以及對(duì)以前的雇主出言不遜。

      2.設(shè)計(jì)了一種用于薯芋皂甙水解物提取的溶劑型真空過濾干燥裝置,該裝置能極大地改善工作環(huán)境,提高溶劑油的使用效率,簡(jiǎn)化工藝流程。

      3.據(jù)記者了解,裁判員的反腐學(xué)習(xí)流程與足協(xié)官員內(nèi)部反腐流程基本一致,首先是羅列問題,其次是綜合和歸納,同時(shí)希望有問題的裁判能夠向領(lǐng)導(dǎo)坦白問題。

      4.發(fā)展及其在集裝箱運(yùn)輸領(lǐng)域的應(yīng)用之后,提綱挈領(lǐng)地對(duì)大連口岸集裝箱運(yùn)輸?shù)男畔⒘鞒踢M(jìn)行了分析,闡述了大連口岸集裝箱運(yùn)輸行業(yè)對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)的需求,提出了該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則和總體解決方案,并從dct碼頭的角度出發(fā),重點(diǎn)分析計(jì)算了應(yīng)用電子商務(wù)系統(tǒng)所帶來的各種效益。

      5.市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委常務(wù)副主任徐友軍介紹,深圳的全流程網(wǎng)上商事登記及“四證合一”還引起中編辦專程赴深調(diào)研。

      6.理論框架縱觀國內(nèi)外相關(guān)研究不難發(fā)現(xiàn),有關(guān)流程再造和電子商務(wù)的研究文獻(xiàn)不勝枚舉,而將電子商務(wù)與流程變革結(jié)合起來進(jìn)行研究的文獻(xiàn)卻是鳳毛麟角。

      7.招聘經(jīng)理說,求職者其他傲慢的行為包括要求繞過人力資源部門的流程,在面試一開始就詢問薪資和工作待遇,以及對(duì)以前的雇主出言不遜。

      8.一百零四、第三章著重就環(huán)縣皮影的藝術(shù)語言進(jìn)行分析、論述,并為配合論述這一部分介紹了環(huán)縣皮影的創(chuàng)造制作歷史、制作流程及造型分類。

      9.流程需要提供有關(guān)下一步要做什么的指導(dǎo),但是用戶可能需要跳過或重做先前的步驟,以及動(dòng)態(tài)地添加新步驟。

      10.在管理改進(jìn)中,一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展,不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下,不斷優(yōu)化你的工作,提高貢獻(xiàn)率。